Blog de Aglidad Organizacional – Damián Buonamico
La frase "Prueba y Error" de uso popular, representa la estrategia a seguir en un contexto complejo o de incertidumbre. Lo adoptamos cuando no podemos predecir el resultado de nuestras acciones. El "error" evidencia una situación indeseable y nos invita a probar acciones distintas. Sin embargo, hay algo con la frase "Prueba y Error" que... Leer más →
Las empresas tradicionales de muchas industrias -que tuvieron éxito hasta el presente- no podrán sobrevivir mucho tiempo más si no desarrollan su capacidad de adaptarse al nuevo contexto que proponen las tecnologías de información y los hábitos de los nativos digitales. Hoy, las organizaciones exitosas y que trascienden son aquellas que logran adaptarse continuamente como... Leer más →
En una entrevista, una vez me preguntaron: como Agile Coach, ¿cuál sería la primera intervención que harías en un equipo? Sin haberlo pensado antes lo primero que se me vino a la mente fue: Asistir a la Daily Scrum en calidad de observador. Años después y tras haber trabajado con muchos equipos desde Kleer, me... Leer más →
Me lo preguntan los participantes de talleres ágiles y durante sesiones de agile coaching. Se la hacen a sí mismos todos los Scrum Masters cuando son designados a cumplir su rol: ¿Qué debería hacer durante el resto del día? ¿A qué me dedico cuando no estoy facilitando eventos de Scrum? La tendencia natural es continuar... Leer más →
La agilidad organizacional tiene impacto en todos los niveles de una organización. Para una adopción exitosa de metodologías ágiles no sólo de metodologías debemos hablar. La cultura de la organización debe, eventualmente, transicionar a una cultura ágil, el estilo de liderazgo debe ser acorde, los valores y los principios que la organización promueve... Leer más →
El Barómetro de Equipo es una herramienta poderosa para ayudar a un equipo de trabajo a elevar su nivel de conciencia como tal y evaluarse frente a características de los Equipos de Alto Rendimiento. Se trata de una recopilación que integra diversas fuentes y permite disparar conversaciones significativas. Aquí podés descargar todo el material... Leer más →
¿Terminan tus Sprints con todo el trabajo planificado completamente testeado? ¿Es el testing una tarea más del trabajo o una etapa del proceso? ¿Hay una persona dedicada a Testing o todo el equipo toma la tarea? En este post voy a contar las formas en la que distintos equipos resuelven la problemática de desarrollo &... Leer más →
Para que una sesión de Retrospectiva de Scrum sea efectiva debe tener como resultado mejoras a implementar durante el próximo Sprint. ¿Si..? Una pequeña reflexión para mejorar tus Retrospectivas de Scrum. Último día del Sprint. Viernes 5pm. Estás facilitando una retrospectiva y hay muchas discusiones sobre distintos temas interesantes. Todavía quedan 20 minutos para cerrar... Leer más →
KanbanCakes es una dinámica grupal para aprender Kanban de forma divertida. Tanto presencial como online. ¡Todo lo que necesitas para facilitarlo está aquí! El ejercicio consiste en simular el proceso de una repostería, analizar métricas y mejorar el flujo incrementalmente. KanbanCakes tiene excelentes resultados. Cada vez que lo facilito puedo notar cómo los participantes tienen... Leer más →
Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito! El artículo de Luis Gonçalves "Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania" me llevó a pensar sobre los... Leer más →
El Kaizen Board es una herramienta visual, simple y poderosa. Basada en principios ágiles facilita la efectividad de las Retrospectivas Ágiles, prevenir algunas patologías comunes y agregar una pizca de sabor para probar algo nuevo motivando al equipo a seguir mejorando. La Retrospectiva es un momento crítico para un equipo ágil. En ella el equipo... Leer más →
¿Qué sentido tiene trabajar en ciclos? ¿Cuál es el valor real? 19 motivos que justifican trabajar en Sprints. En Scrum, se trabaja de manera Iterativa e Incremental. Esto significa que cuando un Sprint termina, como resultado se obtiene un "Incremento de Producto" que se encuentra "Estable" y entrega "Valor de Negocio". Esto es una gran... Leer más →
Ser "ágil" está de moda entre las empresas de desarrollo de software. Los gerentes exigen a sus empleados ser "Ágiles". Las empresas, productos y procesos dicen ser "ágiles" como una estrategia de marketing para atraer clientes. Muchas discusiones se generan en torno a la agilidad debido a diferentes interpretaciones de su significado. Suelo escuchar la... Leer más →
Propongo una idea interesante para filosofar en una tarde de Domingo: cuando Dios creó el mundo, ¿Siguió un proceso comparable con las metodologías ágiles de desarrollo o con la metodología tradicional? ¿Podría ser Darwin el primero en describir el proceso de desarrollo iterativo e incremental? De acuerdo a lo documentado en el Génesis, Dios creó... Leer más →
Cuando se decide adoptar metodologías ágiles se presume muchas veces que es un cambio que solo afecta al equipo de desarrollo. Sin embargo, una adopción exitosa requiere de un cambio también en la línea de Management. ¿En que se diferencia la gestión de proyectos tradicional de la gestión de proyectos ágiles? Aquí las clave para... Leer más →
Camino Ágil 
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