Artículos

Scrum master: con el librito bajo el brazo

Ya conoces la Guía de Scrum, pero cuando observas a tu equipo percibes diferencias. Y dices:  “¡Hey, según la Guía de Scrum debemos lograr un incremento de producto potencialmente entregable al final del Sprint, aquí solo hemos hecho el desarrollo y queda pendiente el testing para el siguiente Sprint!” Es entonces cuanto te responden: “Ah,…

Seguir Leyendo

Agile Coaching: Pasado, Presente y Futuro de una Profesión.

¿Cómo nació el Agile Coaching? ¿Cómo se convirtió en una verdadera profesión? ¿Cómo ha evolucionado hasta hoy? ¿Qué está sucediendo con el rol? ¿Cuáles son los desafíos actuales del Agile Coaching? ¿Hacía donde está progresando el rol? ¿Cómo seguir agregando valor?

Son algunas de las preguntas que respondieron quienes estuvieron justo allí, donde se forjó…

Seguir Leyendo

Los 5 triunfos de la facilitación online

El movimiento triunfa sobre estar sentado. Las imágenes triunfan sobre las palabras. Estos son solo dos de los “triunfos” basados en neurociencia de Sharon Bowman para lograr que el aprendizaje perdure. Pero ¿Cómo se verían estos principios en un espacio remoto? ¿Qué opciones están disponibles para nosotros en el contexto actual? Recientemente, miembros de la…

Seguir Leyendo

¿Son los OKR un arma perversa? 10 factores clave para descubrirlo

Si tu organización aún no tiene un mindset ágil, los OKRs se podrían convertir en un arma perversa. Te presento 10 factores para evitarlo. OKR (Objectives and Key Results) es una metodología para establecer objetivos de manera colaborativa para organizaciones, equipos y personas. Se popularizó tras el éxito que tuvo en Intel y en Google…

Seguir Leyendo

¡ Necesitamos Facilitadoras !

¡El mundo necesita facilitadores! Personas dispuestas a “hacer más fácil” el complejo transitar de procesos grupales con relevancia creciente en las organizaciones. 

Conoce de que se trata el rol de agile facilitator, sus responsabilidades y mindset.

Seguir Leyendo

3 claves para una Transformación Ágil exitosa

Te encuentras ayudando a una organización en su evolución ágil. Implementar una “metodología ágil” es el pedido más evidente. “Queremos implementar Scrum”, “estamos adoptando OKR”, “nuestro equipo sigue un enfoque Lean / Kanban”. -Son algunas de las frases que escuchas- seguido de… “ pero encontramos algunas dificultades”.

Si este es tu caso, sigue leyendo, voy…

Seguir Leyendo

7 tips para optimizar tu energía online

¿Notaste que las reuniones tele-presenciales te generan más cansancio? ¿Querés saber qué hacer para no sentir tanto cansancio tras un día de reuniones o cursos online? Ciertamente las reuniones tele-presenciales demandan más esfuerzo cognitivo para tu cerebro que una reunión presencial y requiere que gestiones tu energía para maximizar tu rendimiento y evitar una fatiga…

Seguir Leyendo

Cómo agilizar cualquier proyecto: 10 estrategias clave

¿Estás trabajando en un proyecto tradicional? ¿Te preocupa la efectividad de los resultados? ¿Ves riesgos de no cumplir con los plazos y alcance comprometido? ¡Sigue leyendo! En este artículo te comparto diez estrategias para hacer tu proyecto más ágil. La agilidad de proyectos es la capacidad de adaptarlo a los nuevos aprendizajes y a los…

Seguir Leyendo

Mis 10 Herramientas de Facilitación

La facilitación consiste en sostener un espacio donde los participantes logren sinergia -el todo sea más que la suma de las partes- para que la inteligencia colectiva del grupo emerja y que de manera creativa logren resultados efectivos. Como facilitador, diagnostico e intervengo en en las dinámicas y el proceso del grupo para ayudarlos a…

Seguir Leyendo

El Manifiesto Ágil, ya es adulto y la Semana de la Agilidad

Hoy, 17 de Febrero, se cumplen 18 años de la elaboración y firma del Manifiesto Ágil y de la fundación de la Agile Alliance. En Argentina, 18 años es la edad en la que se considera la mayoría de edad o adultez de una persona. Si bien estos son actos simbólicos, me gustaría aprovechar para…

Seguir Leyendo

Atascados en Divisiones – Un poema para aprender a ver

Quiero compartirles el siguiente texto, que me resonó mucho sobre la vida organizacional desde una mirada sistémica. El texto lo extraje y traduje del gran libro «Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life». de Barry Oshry, que lo disfruten:   Situémonos como superiores- es un espacio de complejidad y y de responsabilidad; un espacio…

Seguir Leyendo

Prueba y Aprendizaje

La frase «Prueba y Error» de uso popular, representa la estrategia a seguir en un contexto complejo o de incertidumbre. Lo adoptamos cuando no podemos predecir el resultado de nuestras acciones. El «error» evidencia una situación indeseable y nos invita a probar acciones distintas. Sin embargo, hay algo con la frase «Prueba y Error» que…

Seguir Leyendo

Transformación Digital: ¿Cómo son las organizaciones ágiles?

Las empresas tradicionales de muchas industrias -que tuvieron éxito hasta el presente- no podrán sobrevivir mucho tiempo más si no desarrollan su capacidad de adaptarse al nuevo contexto que proponen las tecnologías de información y los hábitos de los nativos digitales. Hoy, las organizaciones exitosas y que trascienden son aquellas que logran adaptarse continuamente como…

Seguir Leyendo

La Daily Scrum: la ventana a la cultura del Equipo.

En una entrevista, una vez me preguntaron: como Agile Coach, ¿cuál sería la primera intervención que harías en un equipo? Sin haberlo pensado antes lo primero que se me vino a la mente fue: Asistir a la Daily Scrum en calidad de observador. Años después y tras haber trabajado con muchos equipos desde Kleer, me…

Seguir Leyendo

Soy Scrum Master ¿Qué hago el resto del día?

Me lo preguntan los participantes de talleres ágiles y durante sesiones de agile coaching. Se la hacen a sí mismos todos los Scrum Masters cuando son designados a cumplir su rol: ¿Qué debería hacer durante el resto del día? ¿A qué me dedico cuando no estoy facilitando eventos de Scrum? La tendencia natural es continuar…

Seguir Leyendo

La Agilidad y el Modelo de la Cebolla Organizacional

  La agilidad organizacional tiene impacto en todos los niveles de una organización. Para una adopción exitosa de metodologías ágiles no sólo de metodologías debemos hablar. La cultura de la organización debe, eventualmente, transicionar a una cultura ágil,   el estilo de liderazgo debe ser acorde, los valores y los principios que la organización promueve…

Seguir Leyendo

Barómetro de Equipo – Descarga las Tarjetas en Español

  El Barómetro de Equipo es una herramienta poderosa para ayudar a un equipo de trabajo a elevar su nivel de conciencia como tal y evaluarse frente a características de los Equipos de Alto Rendimiento. Se trata de una recopilación que integra diversas fuentes y permite disparar conversaciones significativas. Aquí podés descargar todo el material…

Seguir Leyendo

Estrategias de Testing en Equipos Scrum

¿Terminan tus Sprints con todo el trabajo planificado completamente testeado? ¿Es el testing una tarea más del trabajo o una etapa del proceso? ¿Hay una persona dedicada a Testing o todo el equipo toma la tarea? En este post voy a contar las formas en la que distintos equipos resuelven la problemática de desarrollo &…

Seguir Leyendo

Retrospectivas Ágiles: No sólo Accionables

Para que una sesión de Retrospectiva de Scrum sea efectiva debe tener como resultado mejoras a implementar durante el próximo Sprint. ¿Si..? Una pequeña reflexión para mejorar tus Retrospectivas de Scrum. Último día del Sprint. Viernes 5pm. Estás facilitando una retrospectiva y hay muchas discusiones sobre distintos temas interesantes. Todavía quedan 20 minutos para cerrar…

Seguir Leyendo

KanbanCakes: cómo explicar Kanban de forma práctica (presencial y online, con video explicativo)

KanbanCakes es una dinámica grupal para aprender Kanban de forma divertida y experimentando las prácticas. ¡Todo lo que necesitas para facilitarlo está aquí! Luego de la intro, encontrarás la guía de facilitación presencial y luego la guía online (Miro y Mural). Al final encontrarás información adicional. Introducción El ejercicio consiste en simular el proceso de…

Seguir Leyendo

Cultura Ágil y Cultura Argentina ¿Son compatibles?

    Cuando adoptas para tu empresa una solución creada en otro contexto, ¿Tenés en cuenta la idiosincrasia de tu organización y de tu país? El contexto es un factor crítico para el éxito! El artículo de Luis Gonçalves «Cinco motivos por los que Agile no funciona en Alemania» me llevó a pensar sobre los…

Seguir Leyendo

Kaizen Board y Patologías de Retrospectivas

El Kaizen Board es una herramienta visual, simple y poderosa. Basada en principios ágiles facilita la efectividad de las Retrospectivas Ágiles, prevenir algunas patologías comunes y agregar una pizca de sabor para probar algo nuevo motivando al equipo a seguir mejorando. La Retrospectiva es un momento crítico para un equipo ágil. En ella el equipo…

Seguir Leyendo

La Magia de los Sprints en Scrum

¿Qué sentido tiene trabajar en ciclos? ¿Cuál es el valor real? 19 motivos que justifican trabajar en Sprints. En Scrum, se trabaja de manera Iterativa e Incremental. Esto significa que cuando un Sprint termina, como resultado se obtiene un «Incremento de Producto» que se encuentra «Estable» y entrega «Valor de Negocio». Esto es una gran…

Seguir Leyendo

¿Qué es -en esencia- la Agilidad?

Ser «ágil» está de moda entre las empresas de desarrollo de software. Los gerentes exigen a sus empleados ser «Ágiles». Las empresas, productos y procesos dicen ser «ágiles» como una estrategia de marketing para atraer clientes. Muchas discusiones se generan en torno a la agilidad debido a diferentes interpretaciones de su significado. Suelo escuchar la…

Seguir Leyendo

Darwin y Agilidad

Propongo una idea interesante para filosofar en una tarde de Domingo: cuando Dios creó el mundo, ¿Siguió un proceso comparable con las metodologías ágiles de desarrollo o con la metodología tradicional? ¿Podría ser Darwin el primero en describir el proceso de desarrollo iterativo e incremental? De acuerdo a lo documentado en el Génesis, Dios creó…

Seguir Leyendo

El Rol de los Managers Adoptando Metodologías Ágiles

Cuando se decide adoptar metodologías ágiles se presume muchas veces que es un cambio que solo afecta al equipo de desarrollo. Sin embargo, una adopción exitosa requiere de un cambio también en la línea de Management. ¿En que se diferencia la gestión de proyectos tradicional de la gestión de proyectos ágiles? Aquí las clave para…

Seguir Leyendo

¿Por qué fracasan los proyectos de software?

  En este artículo voy a mencionar una de las diferencias más importantes entre la gestión de proyectos ágiles y la tradicional y por qué esta última tiene una tasa de fracaso tan elevada. Como cliente de cualquier producto o servicio voy a querer saber qué voy a obtener, en qué medida se van a…

Seguir Leyendo

Scrumming Scrum – Patron para Mejora Continua

La mejora continua del proceso es un factor fundamental de cualquier equipo de trabajo ágil. Este proceso se conoce comúnmente como «kai-zen» (カイゼン) del Japonés: cambio bueno. Para aumentar progresivamente la productividad, el equipo debe identificar y eliminar sistemáticamente los impedimentos. Entendiendo como impedimento a cualquier situación que disminuye la productividad. El patrón «Scrumming the Scrum» propuesto…

Seguir Leyendo

Radical Management y los Siete Principios Básicos

Sabemos hoy en día que las metodologías ágiles de desarrollo son la mejor y más productiva forma de trabajar en proyectos de software, evidencias de ésto sobran en nuestra industria. Sin embargo, muchos equipos de trabajo fracasan tanto en sus proyectos como en el intento de implementar la metodología. En algunas ocasiones se culpa a…

Seguir Leyendo

Historia de las Metodologías Ágiles en Contexto

  Es usual mencionar a las metodologías ágiles como «la nueva» forma de desarrollo de software, de manera evolutiva, iterativa e incremental que llegaron para reemplazar a las viejas y deprecadas metodologías de desarrollo como el famoso modelo de desarrollo en cascada o Waterfall Investigando un poco me llamó la atención que el modelo Waterfall fue recién…

Seguir Leyendo

Visual User Story Mapping Aplicado

En el 2011 asistí a un workshop donde tuve oportunidad de conocer la técnica de Visual Story Mapping de su ideador, Jeff Patton. User Story Map es una herramienta que permite generar una representación visual de la sistema completo. Ofrece una vista general de todas las funcionalidades que lo componen (the big picture) de punta a…

Seguir Leyendo

Los Bugs en Scrum

¿Cómo se priorizan los Bugs en el product backlog? ¿El Product Owner debe hacerlo? ¿Interesa discriminarlos de los Requerimientos? ¿Cómo se estima el esfuerzo de corregirlos? ¿Es un Bug o una Mejora? Si alguna vez te encontraste envuelto en una discusión similar en un Equipo ágil, no dejes de leer este artículo. Advertencia: Se trata…

Seguir Leyendo

¿Qué diferencia la planificación ágil de la tradicional?

En todo proyecto planificar es importante porque permite reducir riesgos así como también responder preguntas básicas como cuándo va a estar terminado el proyecto y qué va a estar listo para determinada fecha. De esta manera se puede decidir si vale la pena hacer el proyecto o no. Da información útil para tomar ciertas decisiones, como…

Seguir Leyendo

Crea una web o blog en WordPress.com

Subir ↑